这一阶段是工程“结束阶段”,与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行,其目标是对项目成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系。工程结尾阶段,项目经理部对整个建设项目进行实地测量,并对照图纸,逐一确认。首先,组织企业内部自检,如发现不合格的及时返工,自检合格后提交竣工申请,在预验收基础上接受正式验收,并将竣工文件进行移交,进行结算总结工作,编制竣工总结报告,办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作: 1.为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 2.进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。 3.在预验的基础上接受正式验收。 4.整理、移交竣工资料,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告。 5.办理工程交付手续。 6.项目经理部解体。
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合同履行阶段的内容有： 1、建立合同实施保证体系； 2、合同履行分析，落实合同管理责任； 3、建立合同管理工作程序； 4、建立报告和行文制度； 5、建立文档管理系统； 6、实施有效的合同监督； 7、进行合同跟踪； 8、合同评价和判断。
1.工程已按设计要求完成，能满足战时和平时的使用要求。 2.各种设备试运转合格，能满足战时和平时的使用要求。 3.按工程等级和口部防护的要求，安装并调试了各类人防门。 4.工程无漏水。 5.内部粉刷完成。 6.回填土完成，通道通畅
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