公司的并购阶段主要分为并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。尽职调查的事项可以分为两大类：并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务
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1、并购决策阶段。企业通过与财务顾问的合作，根据自身的行业状况、自身资产、经营状况和发展战略，确定自身的定位；2、并购目标选择。定性选择模型：结合目标公司的资产质量等，从市场等方面与企业进行比较；3、并购时机。通过目标企业的不断积累和信息，对目标企业并购时机进行预测，确定合适企业。
公司并购程序如下：1、准备阶段；2、实施阶段，由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成；3、整合阶段，包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等。
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