企业工程项目应当关注的风险： (一)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。 (二)项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。 (三)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。 (四)工程物质质次价高，工程建立不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。 (五)竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
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在较短时间内找到合作伙伴并达成合作协议是很困难的，投标人应建立自己的竞争情报系统，了解招标文件的要求，了解哪些企业可能参与投标及他们的优势（包括新产品、新技术）和国际地位，只有这样才能找到目标一致的可靠的合作企业。
1、这类合同特别要注意审查合同总额或称工程总价和款项支付条款之间的联系，特别要注意是否有对工程款的审计的条款。 2、工程类合同涉及大量的合同附件，要注意与合同的相关条款的一致性。 3、竣工验收条款和付款条款是紧密联系的，因此要注意审查竣工验收条款。此外，竣工验收又关系到交付、保修期等。 4、注意违约责任的约定，特别要注意到工期延误、因工程质量问题造成无法验收时的违约责任等。 5、对于经过招投标程序的，还需要审查有关的招投标文件与合同约定是否相符。
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