基础管理控制的内容和基本要求。基础管理控制主要包括战略规划、人力资源管理、计划财务、信息系统管理、行政管理、精算法律、分支机构管理和风险管理等活动的全过程控制。其中，风险管理既是保险公司基础管理的重要组成部分，也是内部控制监控的重要环节。保险公司应当按照制度化、规范化的要求，组织实施基础管理控制活动。保险公司应当针对基础管理的各项职能和活动，制定相应的管理制度并组织实施，确保基础管理有序运转、协调配合，为公司业务发展和正常运营提供支持和服务。
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合同管理的基本内容是： 1、合同签订管理； 2、合同履行管理； 3、合同变更管理； 4、合同档案管理。 进行合同管理的方式是： 1、做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。 2、根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。 3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。 4、在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。 5、加大合同管理力度，保证合同的全面履行。 6、推行合同管理人员持证上岗制度。
合同管理的基本内容是： 1、合同签订管理； 2、合同履行管理； 3、合同变更管理； 4、合同档案管理。 进行合同管理的方式是： 1、做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。 2、根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。 3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。 4、在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。 5、加大合同管理力度，保证合同的全面履行。 6、推行合同管理人员持证上岗制度。
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