企业财会部门对成本管理的职责是：一、制定企业的成本管理制度；二、参与制定内部各项费用定额、储备定额和工料消耗定额；三、参与制定内部计划价格；四、汇总编制企业的财务成本计划，并负责将成本、费用指标分解落实到各职能部门和内部独立核算单位；五、检查、考核成本计划执行情况；六、组织成本核算，指导内部独立核算单位的成本管理和成本核算；七、进行成本的预测、控制、监督和分析工作。大中型企业要在财会部门内设置专门机构负责成本管理工作；小型企业必须指定专业人员管理成本。
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公司物业管理部门有： 1.经理室，是物业管理公司的领导和决策机构； 2.办公室，是公司的综合管理部门； 3.财务部，负责制定财务收支计划、会计出纳等； 4.业务部，根据公司规模大小，物业种类的不同等设置。
物业公司归物业管理处管。物业管理处有些城市设在城市管理局，有些设在国土资源与房屋管理局。物业管理主要包括：建筑物内、外的公共设备及相关场地、绿化、道路等，也包括建筑物的公共部位，如：基础、承重墙体、楼板、屋顶、走廊通道等都在小区物业管辖范围内。
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