针对合伙股份的分配方法?，看完你还不没弄清楚，直接和律师在线沟通获得更多帮助！
任何初创企业必须有核心大股东，核心大股东有几个特征：首先，占股比例相对较大，个人占股在51%以上;其次，拥有决策的最终话语权;再次，对创业充满激情、热情并全力以赴。其他四个股东可分为人力股、资金股，又出资金又出人力的占股相对较多，仅出资金不出人力的，属于财务投资人，占比相对少些，这些又需根据企业性质，进行分配。我们一般会预留10%-15%做为预留，预留股份有三个目的：首先，为后来加入的优秀合伙人预留;其次，为初期团队贡献大的人进行调整;再次，为将来团队的优秀员工做为股权激励用。此预留股份可通过协议，先由核心大股东代持。对于不太熟悉的或者对能力不了解的合伙人，可采用股权代持的方法。总之，股权分配要具体问题具体分析，没有统一标准。股权分配与企业的行业性质，企业所处阶段、企业的合伙人构成、合伙人的诉求以及企业面临的竞争状况、企业对资本市场的布局，息息相关。
涉及到出资的方式、技术出资需要评估，劳力不得作为出资。如果该股东未能就技术评估出资，而又想占有更高的股份。 一、可以在设立时，在公司章程中或者股东设立协议中明确约定，不以出资比例分配红利，而是以双方约定的比例分配红利。 二、可以在公司设立后，由其他股东将部分的股权无偿转让给该项目股东。股权比例一般按出资份额分配，评估一下各自出资的价值、场地、经验这些怎么估值是需要商量的，需要一致认同。公司法允许股权分配实行公司自治原则，怎么分配都不限制。考虑经营风险，可以先确定一个分配标准，然后附加条件，约定在什么条件下调整股权。在前期贡献大的一方可以多分点股份，然后后期按经营成果适当调整，约定一方到时以什么代价出让多少股份。这些约定写进股东协议就可以了。最后建议预留30%左右的股权做为以后的追加和公司的再投入。要明确的确定劳力方在公司管理发展方向的领导决策权，同时应在合同中提出四人以后再追加投资或者撤资等方面的问题，然后还应该提出劳力方有优先购买(剩余或撤股的股权)权。
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