提三点建议： 第一，实地考察一下现场，在此基础上做好工程预算，因为承包工程必然设计造价问题，只有做好预算，心中才能有底。退一步说，即便承包不上该项工程，也能为自己积累些经验； 第二，规划一下施工组织设计，重点要预测一下承包该项工程所需的各种资源，包括：人、财、物的获得与采购途径、组织管理模式、业务工作流程、降本增效方式； 第三，按计划组织施工，做好工程施工过程的各项记录，尤其工程变更事项的签证等工作。
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发包人拖延结算的，承包人可以向发包人的上级主管部门反映情况，要求主管部门干预此事，或者向人民法院起诉。法律规定，发包人应当在收到竣工结算文件后的约定期限内予以答复。逾期未答复的，竣工结算文件视为已被认可。合同对答复期限没有明确约定的，可认为约定期限均为28天。
甲方拖延工程结算，当事人可以携带双方签订的合同协议以及其他证据材料，就整个竣工结算造价或有争议部分向人民法院提起诉讼，要求甲方承担合同中约定的需要支付的工程款和从工程实际交付之日起计算的欠付工程款的利息。
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