企业流程重组原则和方法

更新时间：2022.06.22

原则①、以过程管理代替职能管理，取消不增值的管理环节;②、以事前管理代替事后监督，减少不必要的审核、检查和控制活动;方法：要充分认识信息作为战略性竞争资源的潜能，创造性地对现有业务流程进行分析，找出现有流程存在的问题及产生问题的原因，分析每一项活动的必要性，并根据企业的战略目标，关键成功因素法等。

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