一、企业并购有成本包括哪些？

1、交易成本

第一是信息成本：并购方必须全面收集目标企业财务信息，主要有目标企业的资产规模、资产质量、产品结构、主营业务的盈利能力、成本结构、融资能力等，从而对目标企业作出一个基本、全面的财务评价，并依据这些信息进一步确定并购价格。在有多家企业竞相并购同一企业的情况下，相互竞价必然加大并购成本，此时还要了解竞争对手的实力、报价和竞争策略等因素。一般而言，收集的信息越是充分、详细，信息收集费用越高，信息不对称的风险越小，并购成功的可能性越大。

2、整合成本

指并购后为使被并购企业健康发展而需支付的长期运营成本。具体包括：整合改制成本、注入资金的成本。整合与营运成本具有长期性、动态性和难以预见性。

3、机会成本

并购过程需要耗费企业大量的资源，包括资金的输出、物资的调拨、人员的调配，一旦进入并购过程，就很难有充足的资源考虑进行其他项目，因此，并购行为丧失的其他项目机会和资金收益就构成了并购的机会成本。

二、如何降低企业并购成本？

1、改造成本即对被并购企业进行技术改造、更新设备等方面所花费的成本。一些企业所以麦芽质量不稳定，与设备配置不合理有直接关系。如若改造可能牵扯方方面面，甚至由于流程、空间位置或配套条件限制而难以下手，要达到合理要求，不免劳民伤财。

2、管理成本原企业的管理方法、思想观念、行为模式形成惯性，人际关系复杂，并购企业易穿新鞋走老路，管理的难度较新建企业要大，这对工作质量和工作效率均会产生影响，由此产生管理成本，也可理解为机制转换成本。

3、隐性成本由于信息的不对称，并购方对被购方了解不彻底，或者被购方故意隐瞒实情，导致额外成本的产生。这其中主要是债务不明问题，如抵押贷款、拖欠税费等等，涉及方方面面。另外企业的外部环境也不可忽视，如和政府、社会、附近居民等可能隐藏着不为人知的种种复杂关系，这些独具中国特色的东西往往成为企业今后经营中的羁绊。