例如：

1。并购后的规模经济。并购可以降低交易成本。提供市场份额和市场竞争力。购买在市场上被低估的企业。提高被收购企业的管理水平，增加企业价值。并购的弊端主要源于并购双方的信息不对称，以及潜在的财务风险：如果被并购企业弄虚作假，美化财务报表，高估企业的实际经营能力，低估企业的经营成本，买方将蒙受损失合并后的亏损。

2。资产风险：如果被收购企业的资产评估数据不真实、资产被高估或资产所有权存在争议，将影响企业收购后的经营。

3。债务风险——如果被收购企业负债较高，收购后需要偿还的债务也较高。如果被收购企业存在大量或有负债，且在收购前未被发现，将造成巨大的财务压力，影响企业的正常经营。融资风险-如果现金收购需要大量的资金，企业应该有足够的资金和融资能力。

5。法律风险——很多企业买不到你想要的东西。这取决于政策。购买过程中可能存在法律问题。此外，企业内部可能还有许多未决诉讼。反收购风险：如果你想买，你需要别人来卖。如果你决定不卖，收购成本很高，价格也会很高。

7。快速扩张的风险：扩张是可以的，但是如果我们想解决资金、管理等方面的问题，我们必须迈出一大步，有时我们会做空。

8。分散风险并不总是一件好事，而卓越和专业知识才是取胜之道。企业经营一定要有自己不可替代的优势，一味搞多元化，会让自己没有专长。

9。并购后的资源整合风险——并购就像婚姻，有了相依为命的同事，麻烦就会接踵而至。关于并购财富的衡量，有一个术语叫做协同效应。

协同=合并后被合并企业的价值与合并前企业价值之和

例如，如果a公司和B公司要合并，合并前a公司的价值为1亿元，B公司的价值为2亿元。如果并购后企业价值超过3亿元，就意味着并购产生了财富。如果并购后企业价值低于3亿元，就意味着并购不产生财富。