强化小微企业融资管理的对策及措施

(一)强化信用观念，构筑良好银企关系

诚信是拓展小微企业融资渠道、提升其融资能力的有效途径。为此，HT电子公司在这方面要有长远的眼光，不能为了减轻一时债务负担而逃债、废债，否则将严重损害了企业信誉形象，危害银企关系。HT电子公司必须强化信用意识，加强自身的信用建设，要以诚信为本，恪守信用，提高自身的资信程度，提高其内部管理的透明度，牢固树立借债要还的观念，按时还本付息，保全银行债权，有困难时与银行协商解决，建立良好的银关系，为企业融资创造条件。只有在良好的信用环境下，通过建立和维护良好的银企关系，企业才能赢得银行的积极扶持，也才能为企业融资难问题的解决奠定一个坚实的基础。

(二)加强全员培训，提升人员素质和财务管理水平

提高企业经营者管理水平，强化企业员工素质是加快企业发展和增强其融资能力的根本。为此，经营管理者要转变融资管理观念，带头学习先进经营管理知识，只有素质较高的经营者才能对企业发展有信心，才会有良好的发展规划，也才能捉住市场，经营得当，才能使企业发展壮大，增强融资能力;加强财务人员的财务管理知识和技能培训，把提高全体员工素质特别是财务管理人员素融资管理素质作为企业发展的一项基本策略;通过“传帮带”及师傅带徒弟的活动，在整体方面提高企业的专业技术水平和素质，强化培训质量管理，完善健全用人体制和机制，激发员工队伍学习的动力与活力。HT电子公司要加强内部管理，做到内部管理制度健全，管理规范;遵守市场规则，经营运作规范。同时，公司要赢得银行的信任和支持，就必须健全各项规章制度，强化财务管理，保证会计信息的真实性和合法性，提高信息透明度。

(三)妥善安排贷款，合理降低融资成本

HT电子公司要了解目前自身的经营状况，明确其发展方向和目前经营状况，妥善安排贷款;要时刻留意市场变化，要针对企业的实际情况来进行项目融资，不要为了追求利润最大化而违反商业道德和法律法规来牟取不正当利益。同时要明确企业的经营理念、经营战略等重大问题，对企业的发展要进行长远打算。通过这样，使得银行有充裕的时间对其信用、负债率等情况进行调查，争取获得银行贷款。此外，通过增加和商业银行的沟通等办法来合理降低其融资成本。以此创造有利的贷款条件，使企业满足金融机构的贷款条件，而使获得贷款的机会升高。