基础工作阶段:
1、制定公司发展规划
2、确定并购目标企业
3、搜集信息,初步沟通,了解目标企业意向
4、谈判确定基本原则,签订意向协议
5、递交立项报告
6、上报公司
7、上报上级主管部门
待得到同意的批复后进入第二阶段
具体并购业务流程阶段:
1、尽职调查
2、尽职调查报告报公司
3、审计、评估
4、确定成交价
5、上报项目建议书
6、并购协议书及附属文件签署
7、董事会决策程序
这个完成后进入第三阶段
注册变更登记阶段:
1、资金注入
2、办理手续
3、产权交接
4、变更登记
一、国企并购的风险
交易主体瑕疵的法律风险必须明确的问题是,谁是有权或有资格代表国家处理国有资产的人。
在实践中,比较严重的问题是,在国企作为被并购方的情况下,出现了并购主体混乱的问题,国企本身、国有资产管理部门,甚至是国企领导争相以自己名义签订并购协议。因此,必须明确的是,在国企并购中,具备法人资格的国企本身具有完全的主体资格,而国有资产管理部门虽然是国有资产管理的授权人,有关事项还应经得他的同意,但并不具备并购主体资格,它是以管理者的身份对并购产生影响的。
二、国企并购的融资风险
①债务性融资风险,多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款,但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足,没有进行企业并购的信贷项目,因此,难以得到商业银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券,虽然资金成本较低,但筹资时间长,筹资额有限。
②权益性融资风险,发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式,而且没有固定利息负担,筹资风险小。但是,股利要从净利润中支付,资金成本高,而且无法享受纳税利益。
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