1．做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理构架图。

2．根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。

3．制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。

4．在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。

5、加大合同管理力度，保证合同的全面履行。

建筑施工现场管理方法是什么

建筑施工现场管理涉及的内容较多，既包括对于技术、原材料的管理，也包括对人员、设备、施工进度等的管理，当然也需要把握建筑施工现场管理的核心，即把控好建筑施工的质量以及进行，同时，在此基础上不断进行施工现场管理流程的优化，以此促进建筑施工现场能够有序进行，也能有效促进建筑施工企业经济利益的最大化。

在对建筑施工现场进行管理时，常会出现施工应用以及技术等问题。因为由于建筑技术的更新，人民生活质量的提升，因而对于建筑的需求量也在不断增加，因此此类问题经常发生。针对这一问题，我们需要对施工流程进行标准规范化的管理，对各个流程不断进行优化，对施工现场进行科学组织，坚持做到科学作业，并坚持经济效益最大化原则，在保证建筑工程质量的情况下将建筑的成本控制在一定的范围内，并可以在建筑施工的各个环节加强对施工质量的管理意识，加强对成本的控制意识，真正实现经济效益的最大化，促进建筑企业的持续健康长远发展。