2011年11月1日至3日，韩国知识产权局（KIPO）与世界知识产权组织（WIPO）在KIPO的国际知识产权培训所（IIPTI）共同举行了题为“人力资源发展政策与战略”的WIPO亚太地区研讨会。

包括来自中国、印度、伊朗和菲律宾等16个亚太地区国家的30名代表参加了研讨会，这些代表都在各自的知识产权局从事人力资源发展（HRD）工作。另外，一名来自加拿大的HRD专家也参加了此次会议。与会代表描绘了他们的HRD政策并讨论了培养能力的措施。KIPO分享了其HRD政策和战略，此政策和战略旨在缩短发展中国家之间的差距和提高KIPO的组织能力。

自1987年成立之日起，IIPTI与WIPO一起共为亚太地区的发展中国家举办了23场有关主要知识产权问题的研讨会。IIPTI鼓励发展中国家为知识产权的发展进行国际交流与合作。（编译自kipo.go.kr）

一、企业怎样进行战略管理

本文认为企业应采取分层管理、阶段性推进、渐进性调整的战略管理模式。

1、分层次制定企业战略。企业需要分三个层次进行战略管理：公司战略（corporatestrategy）、业务战略或竞争战略（bsinessstrategy）和职能战略（fnctionalstrategy）。

公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

公司的二级战略。常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

职能战略。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。

2、阶段性推进。美国著名的战略管理学者奎因教授在对全球范围内的20多家企业进行实地考察、研究之后，在其著作《企业应付变化的战略》一书中得出如下结论：真正的战略是在公司内部的一系列决策和一系列外部事件中逐步得到发展，使最高管理班子中的主要成员们有了对行动的新的共同的看法之后，才逐渐形成。企业需要通过战略分析――制定战略――实施战略――评价战略四个过程来进行战略管理。

战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。要找到影响企业目前和今后发展的关键因素；选择适合企业的战略管理模式；战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容，要将战略规划转化为具体的管理行动；评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

3、渐进性调整。以静态分析方法为主的战略管理，主要偏重于战略规划阶段。而就整个战略过程来说，战略实施与战略评价决定了是否能够达到规划阶段所制订的战略目标，甚至处于比战略规划更重要的地位。因此，现代企业的战略管理必须重视战略实施与评价阶段以及在这两个阶段中企业各种内外因素对战略的影响。实际上，在整个战略过程中，渐进性特征始终制约着战略的分析、规划、实施、评价四方面的活动；边分析边规划边实施，适时评价，不断调整。

二、知识产权包括哪些法

知识产权法主要包括：

1、知识产权法律：如著作权法、专利法、商标法。

2、知识产权行政法规：其主要有著作权法实施条例、计算机软件保护条例、专利法实施细则、商标法实施条例、知识产权海关保护条例、植物新品种保护条例、集成电路布图设计保护条例等。

3、知识产权地方性法规、自治条例和单行条例，如深圳经济特区企业技术秘密保护条例。

4、知识产权行政规章，如国家工商行政管理局关于禁止侵犯商业秘密行为的规定。

5、知识产权司法解释，如《最高人民法院关于审理专利纠纷案件适用法律问题的若干规定》、《最高人民法院关于诉前停止侵犯注册商标专用权行为和保全证据适用法律问题的解释》。

国际条约：中国在制订国内知识产权法律法规的同时，加强了与世界各国在知识产权领域的交往与合作，加入了十多项知识产权保护的国际公约。

主要有：与贸易有关的知识产权协定（ＴＲＩＰＳ协定）、保护工业产权巴黎公约、保护文学和艺术作品伯尔尼公约、世界版权公约、商标国际注册马德里协定、专利合作条约等。

其中，世界贸易组织中的ＴＲＩＰＳ协定被认为是当前世界范围内知识产权保护领域中涉及面广、保护水平高、保护力度大、制约力强的国际公约，对中国有关知识产权法律的修改起了重要作用。