1、资源重组法

全球一体化的趋势，要求企业具有全球观念，在全球范围内配置资源，从而实现企业资源的最佳组合。众所周知，我国人均能源资源非常有限，为了实现经济的可持续发展，我们更应该树立全球观念，在全球范围内实现资源的重组。

2、环境分析法

企业经营面临诸多环境因素，包括政治环境、经济环境、自然环境、社会环境等。通过审查环境，企业可以寻找很多降低成本的办法。

3、科技提升法

4基础管理法

成本控制应该渗透到企业管理的各个方面，企业尤其要注重加强基础管理，从日常经营管理中获得成本优势。目前我国很多企业在基础管理方面仍然是很薄弱的。

5流程再造法

实际上，流程再造不仅仅局限于车间内的流程，还包括管理流程、研发流程等。在开发视窗产品的时候，由于流程混乱!无法实现既定目标，后来，改变了研发流程，这才顺利把视窗推向市场。华为公司曾经有几个财务雇员抱怨公司为什么不在研发基地设立一个财务系统，害得他们老是为了出差结帐报销的事在总部和基地之间跑来跑去。

6规模优势法