企业转型升级，指企业长期经营方向、运营模式及相应的组织方式、资源配置方式的整体形转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。学术界及企业界以往对企业的转型升级做了大量的研究，但是没有对中小民营企业的转型升级进行系统的研究，中小民营企业该怎样的升级值得探讨。中小民营企业的转型升级要针对中小民营企业的特点、避开资源的劣势，找准突破中，有的放矢，达到四两拔千斤的效果。

路径一：专注一个细分再细分的市场，并且持续创新，专而精，精而强。中小民营企业资源能力有限，不能大而全、小而全，更不能搞多元化，必须做减法，专注聚焦一个细分再细分的市场，并且进行持续创新，避开大企业及外企的竞争，做到这个非常细分的市场某个点上突出优势，企业才能脱颖而出，并且取得丰厚的回报，做到可持续发展。

路径二：专注一项特定技术，并且持续创新，以一项专有技术开发细分市场的多种产品，在老市场、推出新产品。中小民营企业资源条件的有限，必须在特定的细分市场上专注一项特定技术，以专注的一项技术核心平台开发多种产品，并且不断创新提升，捍卫自己的细分市场。

路径三：专注一个产品，不断创新提升产品的技术含量，以一个产品的多种形态在进行产业链上下游延伸及相关领域推广，以老产品、在新上下游市场上应用。中小民营企业在某个细分再细分的市场上取得优势地位后，企业发展已经到了天花析，必须在升级上的所突破，但由于中小民营企业的特点及资源条件，必须在原有领域专注的产品上作文章，进行产业链上下游的延伸，不能盲目进行扩张，更不能多元化。

路径四：在专注一项特定技术及一个产品的基础上，整合产业链条，向终端市场延伸(从B2B到B2C)，专注自主品牌及拓展，利用“互联网+”，使企业可持续发展。传统企业转型升级路径一般是：由简单委托再加工(OEM)到委托设计制造(ODM)并最终建立自主品牌(OBM)的升级。这种模式需要规模优势，比较适合大型企业，不太适合福建省中小民营企业的特点。中小民营企业在聚焦专注一项特定技术及一个产品的优势基础上，在寻找发展升级路径，针对各个企业自身的特点及优势，长远来讲应该建立专注自主品牌及品牌拓展，并建立线上线下和销售渠道，利用“互联网+”，开拓出广阔的市场空间。中小民营企业可从专注一个细分市场上专注一项技术，再专注一项技术开发出一类产品，再对一类产品再进行创新形成系列产品形态推广应用，再整合产业链进行自主品牌的发展，从而使企业可持续发展。