1、如何在公司治理下管理分公司

分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的管理者，这是企业分权管理的常规形式，但这种分权并不完全，而且分权的程度也不一样。分行管理分权有两种极端方式。一是将分行作为车间管理，分权程度很低；二是模拟法人独立经营，分权程度高；在这两者之间，总公司和分公司之间可以有各种各样的权力和责任安排。但是，无论分权的程度和方式如何，分权管理都必须确保权责明确、平等，不因分权而削弱控制，权责利统一，确保有效约束和激励。具体措施如下：

<1。加强员工内在凝聚力和高度责任感的培养。分公司各项管理制度要严格执行，细化到每个人

分公司财务对总行财务直接负责，严格执行收支两条线，月初执行预算，月末进行过程控制和比较差异分析

有效沟通和人性化管理

<5。日常业务和财务向总部汇报分公司日志，包括明天的工作安排。政府部门检查分公司时，如果分公司处理不了，应在第一时间电话向总公司经理汇报

建立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。分公司经理和管理层共同审核费用，严格控制成本销售比。分公司负责人对总公司每月的工作进行总结，并对下个月的完成事项、未完成事项和计划进行总结，什么是健全的公司治理结构

公司治理结构的框架应该保护股东的权利

公司治理结构的框架应该确保包括少数股东和外国股东在内的所有股东都受到平等对待；如果股东的权利受到损害，他们应该有机会获得补偿

公司治理结构的框架应该承认利益相关者的合法权利，鼓励公司和利益相关者积极合作，创造财富和就业机会，维护企业财务完整

公司治理结构框架应确保及时、准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况，经营状况、所有权状况和公司治理状况

公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略指导和管理者的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责