中型企业一般指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下的企业。其中，建筑业为职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。零售业为职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。批发业中小型企业为职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。交通运输业为职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。邮政业中小型企业为职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。住宿和餐饮业为职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。

一、中型企业的特点

1、业务、规模发展了，人员素质及内部管理没有跟上，造成管理混乱；

2、家族式管理与人才战略的矛盾；

3、财务管理、财务人员素质、人力资源管理、激励机制、营销拓展都是困扰着中型企业进一步做大做强的瓶颈问题，可以说，这些问题不解决，中型企业不但不可能完成质的跨越，反而有可能因某一突出问题再重头再来；

4、创业时期的中、高层管理者的意识突破是企业发展的桎梏。

二、中型企业的财务是怎样管理的

1、无独立的审计部门及审计人员：大多数中型企业财务力量很健全——有财务总监、财务经理、主管会计、核算会计、出纳会计等很齐全，但很少有企业设立单独的审计部门及审计人员。

2、不设财务经理——部分企业因经费或没有合适的人选的考虑，没有设财务经理。

3、授权经营但没有客观绩效考核基础和依据——在所有权与经营权分离时，投资人往往设定考核指标对其进行授权、考核和激励，以达到责权利相结合，这是授权经营的核心部分，但往往因为缺乏客观的考核基础与考核依据，双发都不满意，从而产生内耗，甚至分崩离析。

4、内部控制不健全，造成管理混乱——企业大了，人多了，就应该通过内控制度规范内部管理，小企业的人管人方式管不过来了，造成一管就死，一放就乱。