1、如何有效地实现建设项目管理，以加强建设项目质量，减少问题，提高企业自身效益，人们十分重视建设项目管理，不断总结经验，制定科学的方法来实现在施工项目管理中，最核心的方法就是重视施工项目的组织管理、质量管理和施工项目的安全生产和文明施工管理。建设项目组织管理是建设项目组织管理与企业之间的一种部分和整体关系。项目经理部能否正常运作，首先是项目经理的选拔。根据建设项目的具体需要，不同的项目需要不同的项目经理。项目经理应具备一定的素质：领导能力、政治素质、理论水平、实践经验等。组织设置的目的是充分发挥项目管理的作用，提高项目管理的整体水平，实现项目管理的最终目标。因此，企业在项目管理中建立合理的项目管理组织是非常重要的。建立高效的组织是建设项目管理成功的组织保证。首先，要建立一个项目经理部，能够完成管理任务，使项目经理指挥灵活、操作自如、工作高效。其目的是为建设项目管理提供一个良好的组织，能够有效地完成建设项目管理目标，有效地应对各种环境的变化，形成组织力量，使组织体系正常运行，产生集体思想和集体意识，完成项目部的管理任务。（1）建立质量保证体系。

要全面、系统地开展质量工作，首要任务是建立切实可行的质量保证体系。施工企业根据质量保证体系，建立自己的质量保证体系，编制质量手册，制定质量方针和质量目标。使之系统化、协调化、可操作性和可检查性。（2）对人员、材料和机械的控制。

人是质量的创造者。质量管理应以人为核心，以人为控制力，调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，树立质量第一的理念。材料是建筑产品的主体。在建设工程中，材料的质量控制非常重要。机械是实现施工的重要手段，是建设工程中必不可少的要素。它直接影响到建设工程的进度和质量。因此，选择和利用好机械设备是非常重要的。（3）控制施工环境和施工过程。在工程建设中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理体系；劳动环境，因此，应根据工程的特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响工程质量的环境因素，特别是施工现场的环境因素。建立文明施工环境，确保材料堆放有序，道路畅通，为确保质量安全创造良好条件。施工过程是形成施工质量的必要因素。为了使工程质量的后验工作向事前控制转变，达到预防为主的目的，必须加强施工过程的质量控制。过程质量控制应采用数理统计方法，通过对部分过程检验数据的统计分析，判断整个过程的质量是否稳定、正常。建设项目成本管理建设项目成本是指建设过程中所消耗的生产资料的转移价值，以及劳动者必要劳动所创造的价值和货币形式。随着工程项目管理在建筑行业的逐步推广，工程项目的成本管理逐渐受到人们的重视，并得到了广泛的应用。可以说，项目成本管理已经成为建设项目管理向纵深发展的主要标志，因为它能够反映建设项目管理的本质特征，能够反映建设项目管理的核心内容，能够提供一种客观的衡量绩效的手段建设工程项目管理。

制定建设工程造价管理办法：建设工程造价的控制不仅是专业造价人员的责任，也是项目管理人员特别是项目经理的责任。我们应该按照自己的业务分工负责。围绕生产经营中心开展工作。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理规范化，特别是成本控制负全责。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任的完成不等于成本责任的完成。如：片面强调质量，忽视成本，片面及时供货，而忽视价格昂贵。因此，在完成工作责任的同时，也要考虑成本责任的落实，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，并做细致的核算。建设工程安全生产与文明施工管理建设工程安全管理是组织建设工程施工过程中的各项安全生产活动。通过对生产要素的具体控制，可以减少或消除生产要素的不安全行为和状态，而不会造成事故，从而保证建设项目的正常运行。

坚持安全管理原则，即坚持安全生产同步。管理生产必须注意安全。安全在于生产，对生产起着促进和保障作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是全体生产相关人员的共同事。没有全员的参与，安全管理就没有生命力，效果也就不明显。尽管生产组织者在安全管理中的作用很重要，但充分参与安全管理也非常重要。因此，安全生产活动必须实行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

明确施工管理制度，对施工项目按专业、岗位、区域等负责，对现场各方面进行专业化管理，开展文明施工竞赛活动，包括安排、检查、评比等，奖惩，并将考核结果向社会公布。在此基础上，本文对建设项目管理的相关内容进行了梳理。由此可见，人们十分重视建设项目管理，不断总结经验，制定科学的方法来实现建设项目管理。最核心的方法是重视施工项目的组织管理、质量管理、施工项目的安全生产和文明施工管理。对于更多的问题，律师事务所提供专业的法律咨询服务。