如何避免应收账款纠纷，如何提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。资产的良性循环是企业生存和发展的基本条件。大量的应收账款由于资产变现困难而无法按时支付，逐渐成为企业破产的最常见原因。随着我国现代企业制度的建立，特别是银行商业化经营的逐步实施，这一趋势将得到进一步发展。不良的应收账款不仅会导致财务状况的恶化，还会危及企业的生产和发展。针对这种情况，企业应提高对应收账款管理的科学认识，将不良应收账款控制在最低水平。一是要建立信用评价体系，即建设单位具备什么样的条件才能达到信用标准和提前还款条件。二是要建立完善的合同管理制度，对建设单位的付款方式、返还方式、返还期限、违约责任等作出明确规定，增强法律意识。三是要建立应收账款责任制，明确责任单位和责任人。四是建立合理的奖惩制度，作为经济责任制的主要指标和绩效考核指标。五是建立应收账款分析制度，分析应收账款的现状、发展趋势及制度的实施情况，及时采取措施进行控制。3.实施全过程控制，防止不良应收账款的发生。应收账款的控制应主要分为两个阶段：一是项目招投标阶段。认真调查研究业主素质、偿债能力、财务状况等方面，分析宏观经济政策，出具可行性研究报告，评估业主信用状况，决定是否垫资。二是项目的执行过程。在工程履行过程中，要建立收款责任制，确定具体责任人，督促业主按合同及时履行合同，并注意信用的变化。另一方面，要分析内部业绩，如质量、工期、结算等是否按合同执行，如有不利趋势，要及时采取措施挽回损失，防止变相垫款的发生4.组织专门力量清理形成的应收账款。由于计划经济下盲目的投资和政府项目，建筑企业形成了大量的应收账款。在当前市场经济条件下，加强应收账款的归集是十分必要的。制定相应的制度，采取相应的管理措施。已发生的正常应收账款，由本单位负责人根据不同情况进行分配和协调，要区别重点开展清债工作，加强对账，争取尽快收回资金；对不能正常收回的应收账款，要加大清理力度，采取以货抵债、清收利润等措施；已产生多年的坏账，经多次清理无结果的，可采用经济效益与结算佣金挂钩的方法；对有一定偿还能力、不注意、不积极偿还债务、以各种借口拖延偿还的债务单位，应当采取适当的诉讼手段，以法律手段强制其收回应收账款，它是企业给予债务人企业的一种信任和便利。对于债务企业的违约行为，是一种非常不诚实的行为，企业应当按照申诉方式收回应收账款。此外，法律还为律师提供在线咨询服务，欢迎您咨询法律意见