作为2006年综合营业额已达1389亿元人民币的联想控股有限公司(下称“联想控股”)总裁，柳传志目前却处于“务虚”阶段，正在战略上规划未来几年联想控股的发展。

联想控股的发展，在柳传志看来可以分为两个阶段。

第一个阶段是“服务制造业”阶段，就是在IT领域里面，柳传志白手起家打造了两家在中国有影响力的企业，一个就是自有品牌的制造业企业——联想集团，联想集团的PC产品在中国占了35%的市场份额，另外一个就是销售服务业最大的企业——神州数码，神州数码在中国IT代理服务行业的营业额也居于首位。

第二个阶段就是“非相关多元化”阶段，以第一阶段积累的资金、人才、管理经验为基础，在2000年时将联想集团从联想控股中分拆出去，使得联想控股成为了一个非相关多元化的投资控股公司。

柳传志目前的身份，也正在由第一个阶段制造业中的实业家，向第二个阶段的投资家转变。

相对于第一个阶段的辉煌，柳传志也承认，目前离“第二个阶段做成功”还差得远。联想集团进行了多年，形成了知名的品牌，外界知道它是IT业的一家企业，可是联想控股远远不是一个响亮的品牌，又容易跟联想集团混淆，所以要不断地努力，让联想控股能够成为在国内有影响力的品牌。

在柳传志看来，中国好的经济发展形势是势不可挡的。

不过，具有高度政治敏感度的柳传志，目前在制订联想控股下一步发展战略规划中，也非常关注当前的一些敏感因素。

在近日于北京举行的“2007(第六届)中国企业领袖年会”上，柳传志对外声称，当前的形势还是很敏感，比如说人民币汇率的问题；另外是关于股市市值的问题；还有就是通货膨胀的因素等等，这些东西有一件事触发，可能就引起大的连锁反应。所以，企业本身的大形势好是一件事，中间一波动是一回事，柳传志觉得应该马上思考这些问题。

柳传志还认为，国家政策对企业来说太关键了。比如说《劳动合同法》太注意照顾现有企业里面员工的利益，而这样实际上对于企业的发展是不利的。比如说签订永久的合同协议，或者是合同协议到期了要补偿这个问题，这样做了以后会带来什么问题呢？这个最直接的问题是企业发展大了的话，这方面负担弄得太重了。