涉及到股权架构的基本原则，主要有五点。

1、公平。贡献和股比要有正向相关。每个人每个岗位在各个阶段的不同，对于贡献和股权架构设置也就不能一刀切。

2、效率。主要有三个方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营、融资；其次是这个架构要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断；最后结合第二点，这个股权分配架构需要让决策更加高效。

3、便于创始团队对公司的控制。

4、有利于资本运作。

5、避免均等。即避免50%，50%和33%，34%，33%结构。

一、公司股权结构类型分布是什么？

1、绝对控股型

在设计公司股权结构时，67%的股权能保证绝对控股，有利于保障公司重大决策效率。有67%以上的股份，相当于拥有公司100%的股份的权利，可以对公司重大决策享有决定权。重大决策即关于公司的合并、分立、重组、增支扩股、包括解散、破产、清算等一系列重大事件。对于以上事件，要求必须超过三分之二以上股东比例进行表决才能够通过。

绝对控股型在公募基金中也很受欢迎。

而在私募基金领域，有更多的基金公司选择了绝对控股型的股权设计。这是因为，私募基金管理公司人数相对较少，股东大多人数为1-3人。一人持股100%；二人分别持股90%，10%；三人持股30%，10%，60%均为私募基金管理公司经常选用的股权构架。

2、相对控股型

公司股东会的决议事项，除了前面所述的特别决议事项外，其余的均为一般决议事项，根据《公司法》第三十七条规定，股东会行使下列职权决议的，均属于一般决议事项：

(1)决定公司的经营方针和投资计划；

(2)选举和更换非由职工代表担任的董事监事，决定有关董事监事的报酬事项；

(3)审议批准董事会的报告；

(4)审议批准监事会或者监事的报告；

(5)审议批准公司的年度财务预算方案决算方案；

(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(7)对发行公司债券作出决议；

(8)公司章程规定的其他职权

从该条的规定可以看出：涉及公司的经营方针和投资计划公司董事监事的人事的选票和确定，均由股东会作出，根据资本多数决的原则，一般由持有51%的表决权的股东表决通过。因此，51%意味着在这一个层面上的决定权完全交给大股东，大股东掌控相对控制权。