代建管理中项目法人的职责是什么-法师兄

代建管理中项目法人的职责是什么

2023-05-26

1、项目法人的职责项目法人的主要职责包括：（1）依法承担公路建设项目的工程质量和安全等管理责任；（2）严格执行国家基本建设程序和有关规定，依法组织办理相关审批手续，督促相关参建单位落实相关要求；（3）审定代建单位工作方案、项目管理目标和主要工作计划，定期组织检查与考核；（4）可以授权代建单位依法选定勘察设计、施工、材料设备供应等单位，代表项目法人与上述单位签订合同，明确项目法人、代建单位与上述单位的权利义务。项目法人直接与勘察设计、施工、材料设备供应等单位签订合同的，应当在合同中明确代建单位对上述单位的管理职责；（5）配合地方人民政府和有关部门完成征地拆迁工作；（6）筹措建设资金，及时支付工程建设各项费用；（7）检查项目质量、安全管理及强制性标准执行等情况，审核代建单位报送的一般、较大及重大设计变更方案，依法办理相关变更手续，督促代建单位依据概算严格控制工程投资；（8）组织项目交工验收、竣工决算并做好竣工验收准备工作；（9）其他法定职责。

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问土建项目经理的职责是什么

答

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及...
问公路建设项目代建管理办法全文是什么？

答

代建单位依据合同开展代建工作。主要职责包括：(一)严格执行国家基本建设程序和有关规定，协助项目法人办理相关审批手续并落实相关要求，配合国家有...

项目劳务管理员的岗位职责如下:1、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。2、认真履行中科集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护各项稳定。3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。4.对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。6、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件（如身份证等），以落实实名制管理。8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案，并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。11、每月25日前按公司要求，按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。13、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资，实现工资按合同实发不拖欠农民工工资，以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。14、对于由于公司原因造成农民工工资不能及时下发的，应及时与劳务相关工作人员进行交流，进行适当安抚，说明其原因以避免工人闹事。15、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。16、每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”，对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决，对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生，并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。17、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解，比如可以利用前期自己在工人们心中所取得的信谊进行适当调解，以免事情恶化。任职要求：此岗位人员具有一定的人力资源管理知识，必须熟悉劳动合同法及相关法规及相关劳动法规，具有优秀的外联能力及沟通协调能力。