如何确认是否构成竞争中的商业秘密

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• 问竞业限制性商业秘密如何确定
  

  商业秘密必须同时具备以下四个特征才能被认定： 1.秘密性。商业秘密首先必须是处于秘密状态的信息，不可能从公开的渠道所获悉。 2.实用性。商业秘密具有现实或潜在的实用价值。商业秘密必须是一种现在或者将来能够应用于生产经营或者对生产经营有用的具体的技术方案和经营策略。不能直接或间接使用于生产经营活动的信息，不具有实用性，不属于商业秘密。 3.保密性。即权利人采取保密措施，包括订立保密协议，建立保密制度及采取其他合理的保密手段。只有当权利人采取了能够明示其保密意图的措施，才能成为法律意义上的商业秘密。 4.价值性。价值性是指该商业秘密自身所蕴含的经济价值和市场竞争价值，并能实现权利人利益的目的。

• 问商业秘密不正当竞争法是如何样的？
  

  新反不正当竞争法中，对商业秘密的含义做了重新界定。新反不正当竞争法规定：本法所称的商业秘密，是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息和经营信息。 与1993年旧法相比，将“能为权利人带来经济利益、具有实用性”改为“具有商业价值”。此种改变主要是因为旧法具有实用性的规定，在司法实践中产生了很多争议，何为实用性以及如何证明具有实用性给权利人的法律维权增加了不必要的负担，比如经营信息中的客户名单是否具有实用性、技术研发过程中的实验数据是否具有实用性等等，容易引发歧义和争议。 此次新反不正当竞争法表述的“具有商业价值”就准确把握了商业秘密的实质属性，语义明确并且容易被公众理解。

• 问如何保护商业秘密和企业的竞业秘密
  

  商业秘密的保护，重在预防及注重细节管理 企业要提高保密意识，建立商业秘密保密机制，强化涉密人员的保密义务和责任，可通过与其签订保密协议、在劳动合同中增加保密条款等方式。比如：与核心员工进行的竞业禁止协议的签订，电脑硬盘的管理，离职前的交接，客户信息的集中管理等。竞业禁止协议固然重要，然而企业的消息：保密文化的建设、员工激励、对员工的信任，以及高管自身的职业操守的加强则更为重要。此外，还要注重营造和谐稳定的劳资关系，培养员工对企业的认同感和归属感。 确定关键岗位和关键部门实施重点防护。同时从内部流程制度建设上，完善保密程序。尤其对于研发、财务、信息系统等核心部门，更要注意其人员的素质水平，不仅要注意管理和激励，更要让他们感受到信任和责任感。同时，企业要关注员工的情绪和心理感受，以防止产生恶意的泄密现象。

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