私营企业财务管理需要注意什么-法师兄

私营企业财务管理需要注意什么

2022-06-12

现在的企业普遍存在“两套账”甚至三套账。就是除内部真实账，还有专门针对税务局、银行的外账。在处理这些账的时候要注意单据不要弄混了。不要有明显的漏洞。要按规定时间完成相关的工作，像认证发票，出具报表等。重点是财务报表，要会根据账簿做出相关的报表。如果和银行联系密切，还要掌握好各项财务指标的计算，并且运用到报表编制上。那么，究竟该如何处理纷乱的财务管理呢? 1、从老板角度出发，考虑现况不能满足老板要求的地方，提出针对性建议，如成本管理、成本预算、利润安排、税务成本等等 2、从税务角度出发，提醒老板现况对公司发展的致命地方，提出长远方针 3、从实际可行出发，提出总体计划，一点一点有计划的提出各个方案，一步一步实施提示： ①太大太快的改变是不实际的! ②方案要能帮助各部门减少工作提高效率，才能得到支持。

相关问答

问私营企业管理有什么任务

答

私营企业有效管理五项任务：第一项任务：制定目标；第二项任务：组织实施；第三项任务：做出决策；第四项任务：有效的监控；第五项任务：培...
问如何管理私营企业？

答

私营企业有效管理五项任务：第一项任务：制定目标；第二项任务：组织实施；第三项任务：做出决策；第四项任务：有效的监控；第五项任务：培...

强化依法合规意识，可以：一：经常宣传二：分发相关资料三：环境中挂宣传口号四：制定规章制度五：分管责任落实到位六：制定检查方案及发现问题采取纠正预防措施七：发动员工提合理化建议。加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手：1、转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。2、提高财务管理人员队伍素质 (1)财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。 (2)企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。3、提高财务管理信息化水平对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。