为什么没有离职培训费-法师兄

一、关于离职培训费具体情形如下： 1、企业确实对职工出资培训，并能提供相应的支付凭证，才可以要求职工赔偿培训费用，这是前提条件。 2、职工单方面提出与企业解除劳动关系时，企业才可以要求职工赔偿培训费，一般不得要求其赔偿已出资的培训费。除非职工因违纪等重大过错而被企业要求解除劳动关系的，企业则有权要求其赔偿有关培训费用。 3、劳动者在符合有关规定或劳动合同约定的情况下解除劳动关系，企业不得要求其赔偿培训费；除非职工违反规定或约定解除劳动合同，并对用人单位造成损失的，用人单位可以要求劳动者赔偿培训费。二、关于具体如何赔偿的问题，可按培训劳动合同执行；未签订培训合同的按劳动合同执行。但培训合同与劳动合同中对劳动者违约赔偿的约定，不得违反有关政策法规的约定，否则无效。因培训费赔偿问题而发生争议的，可由有关劳动争议处理机构进行处理。三、劳动者赔偿培训费的具体支付办法是：如约定服务期的，则按服务期等分出资金额，以职工已履行的服务期限递减支付；没有约定服务期的，按劳动合同期等分出资金额，以职工已履行的服务期限递减支付；双方对递减计算方式已有约定的，从其约定。

《中华人民共和国劳动合同法》第二十二条，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。

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关于安家费，需要确定你与单位签订的劳动合同中是否有返还约定；劳动合同法规定只有在违反服务期约定和违反竞业限制规定时可以约定违约金，因此其他项...

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培训是为了公司的利益进行的，如果需要交费当时应该向你说明，并且征得你的同意才可以，现在以你离职为由要求你支付培训费是违法的，侵犯了你自由离职...

离职交赔付金，通常是由于培训约定和保密协议，但是必须遵守劳动合同法。根据《中华人民共和国劳动合同法》规定第二十二条用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。第二十三条用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。第二十四条竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年。第二十五条除本法第二十二条和第二十三条规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。

违约退休，公司有权退还培训费。用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，应当与劳动者签订协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

这是我亲身经历，分享给大家。几年前我第一次做HR时，对HR行业没有太多专业知识，也没有什么经验，当时的HR部门连我一起才三个人，要处理招聘、考勤、薪资、培训、员工关系、社保等等一系列的工作，我是部门的主管，上面也没有经理，还要兼管后勤方面的事务，所以在HR方面的工作只能有50%的时间。又想把工作做好，但处身条件也有限，只能在工作中摸索，对于HR方面的工作，我个人觉得重点应该放在“育人”，所以把培训自己抓，先是拟定一套培训制度、各部门各岗位需培训列表、考核试题、培训有效率评估等文件，然后再根据实际情况将当年度的培训计划做出来，哈哈，基本有了方向，然后就按计划实施培训工作。给我印象很深刻的是，当时我把培训更为重点，我自己也抽不出太多时间过执行，订好方向后，只好招聘一个文员（小唐）帮忙跟进，当时面试时由于我自己经验不足，小唐根本就没有整套培训的意识，我想既然招进来了，那就与小唐沟通，你能做的你做，做不了的交给我去做，但有一个条件就是我去做的时候你必须在现场看，看了二至三次后那我看着你做，小唐也同意了，而且后面也做得不错。我们就从员工入职培训开始，每一个培训环节都必须由小唐亲自跟进，并且还要监督考核及评估培训的有效性。我就拿小唐开始做培训，从入职培训→岗位培训→在职培训(年度计划培训项目、晋升培训、调职培训等）→离职进的培训。对于小唐的培训：入职培训：讲解公司基本情况、面貌、关于本部门各种规章制度、薪酬福情况，用一天时间进行。岗位培训：本岗位的基本要求，工作性能，公司对培训的期望，培训后的效果，直至目前的培训相关制度及完善，用两天时间进行讲解，一天时间给她复习，两个小时进行考核，知道考核结果不理想，但过程还得走，主要还得看她以后的工作执行情况。在职培训：除了工作中的指导外，我还要求小唐去参加一些有资质的培训机构的公开课，这样有利于提升她的培训技巧与专业知识。结果不出所料，她的学习能力很强，进步也很快，与我共事一年半时间，她申请辞职，我同意了他的辞职，原因是她找到一份培训师的工作，前景是很不错的，为了她有一个更好的发展，我只能同意她离职，但走之前还是一如既往地跟她讲解培训的目的，培训不是因为培训而培训，目的在于受训人员是否学到知识，对工作是否有帮助。小唐去新公司上班没几天，打电话跟我讲，新公司的培训经理理念与我们公司不同，所以在开展培训工作时难以做得好，我只跟她说了几句，你的上司是对的，方向也没有错，只是你要调整你的心态，下属是协助上司做完工作，并不是纠正上司工作，也不是上司协助你工作。这小姑娘很聪明，很快就调整过来，而且也得到上司的肯定，自己也得到了晋升。