劳务及专业分包的管理的办法是哪些？-法师兄

劳务分包：是指工程总承包人、施工总承包人或工程专业分包人依据劳务分包合同约定，将所承包的工程中的施工劳务分包给具有相应资质条件的劳务分包人完成，并由发包人支付劳务报酬的承包方式。

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为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求,规避劳务分专业分包规范劳务管理包队伍恶意讨薪事件的发生,规范劳务分包队伍的统一管理,以确保工程...

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建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度凡是在我公司劳务承包的施工队伍,必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业(个人)。劳务分...

依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》，我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。一、管理依据 1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。 2、制定依据：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》。 3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。二、劳务管理目的 1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。

劳务及分包管理制度为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据国家法律法规及行业主管部门的相关规定,结合本公司项目具体实际,特制定本办法。一、规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效控制工程质量、安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则,劳务作业应承包给具有相应劳务资质的劳务队伍,严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队伍再分包。二、为加强劳务工作管理,公司成立劳务管理领导小组:组长:总经理副组长:副经理、总工程师成员:安全技术部、质量技术部、设备技术部、财务部、办公室等负责人,办公室设在公司总部。劳务管理领导小组职责 (1)制订项目分部劳务工作管理办法,提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、使用情况和劳务管理情况。 (3)检查各项目劳务人员的岗前培训工作。

为贯彻实施《杭州市建设工程劳务管理办法》,进一步加强杭州市建设工程劳务市场的管理工作,规范建设工程劳务市场秩序,特制定本实施意见,希各单位认真遵照执行。一、建筑劳务分包企业的管理 (一)资格要求从事建设工程劳务作业的劳务分包企业(以下涉及劳务作业承发包关系时简称劳务作业承包人),必须具有依法取得的由工商行政主管部门颁发的《企业法人营业执照》和建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》。 (二)备案管理在杭承接建设工程劳务作业的劳务分包企业,应到我站办理企业登记备案。办理企业登记备案需提供下列资料(原件核对后归还): 1、《杭州市建筑劳务分包企业备案表》一式三份。 2、《企业法人营业执照》、《建筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》副本原件及复印件。 3、《杭州市建筑劳务分包企业主要技术工种操作人员名册》及相应操作人员的职业资格证书、劳动合同原件及复印件。 4、外地建筑劳务分包企业还需提供: (1)企业法定代表人授权在杭负责人的委托书,企业在杭技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同的原件及复印件。