企业人才评选的原则是什么-法师兄

一、原则主要公平公正公开1．高度重视的原则企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责，严格按照程序来执行。2．按工作岗位特点的原则最重要的是搞好企业的人力资源规划，搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到岗有所需、人有所值。适用的便是人才。3．“德才兼备”的原则人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据，从态度着眼、能力着手、绩效着陆；在细节方面发现，从大事方面把握，争取开发和培养“得才兼备”的能人。4．多渠道选拔人才的原则信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间，企业的人力资源管理部门可以按照自己实际的需要，通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。5．运用测评选拔人才的原则科学技术的进步推动了人力资源管理的科学性，通过利用科学的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠的依据。为了实现原则规范，细则灵活。人力资源管理者可以采用“走动式管理”模式，这种模式除了可以协助管理人员事先客观了解企业员工的各个方面，为选拔人才的公正性提供事实依据。不扣一格使用人才。企业的可持续发展，要求现代企业打造和培养出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才；让他们在部门或岗位上起到杠杆和推导作用。同时，能够让他们不断激发出潜力和分享到合理的成果，正是笔者所提炼的人才管理：“争得来、留得住、用得好”的关键所在。二、管理人员选任途径主要有内部升迁和外部聘请两种方式，其实说白了还是看领导的意思1、组织内部提升：从组织内部培养、选拔，任用管理人员。优点：1)人利于保证选聘工作的正确性；2)有利于使被聘者迅速工作；3)有利于调动组织成员的积极性；4)有利于吸引外部人才；5)选拔费用低。缺点：1)引起竞争同事的不满；2)易造成“近亲繁殖”的现象；3)备选对象的范围狭隘。2、组织外部招聘：根据一定的标准和程序从组织外部的候选人中选拔出符合管理职位要求的管理人员。优点：1)被聘人员具有“外来优势”，比如被聘者没有“历史包袱”，组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和实绩，而以其历史，特别是职业生涯中的失败记录知之甚少；2)外部招聘有利平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；3)外部招聘能够为组织带来新鲜空气。缺点：1)外聘干部的工作适应期长；2)不易准确地判断被聘者的管理才能；3)易造成对内部员工的打击。

答

选择适用的准则。应根据企业经营行业、规模和内部财务会计特点，选择适用企业会计准则或小企业会计准则。《小企业会计准则》适用于在中华人民共和国境...

答

融资的基本原则：一、收益与风险相匹配原则二、融资规模量力而行原则三、控制融资成本最低原则四、遵循资本结构合理原则五、测算融资期限适...

企业法人名称的制定有以下要求：1。企业法人名称不得含有其他法人名称，国家工商行政管理局另有规定的除外。二、企业名称中不得含有另一个企业名称。企业分支机构的名称应当冠以其所属企业的名称。3、企业名称应使用符合国家标准的汉字，不得使用汉语拼音字母和阿拉伯数字。企业名称需要翻译成外文的，由企业按照文字翻译原则自行翻译，无需报工商行政管理部门批准登记。4、企业名称应由行政区划、名称、行业、组织形式依次组成，法律、行政法规另有规定的除外。5、除国务院决定设立的企业外，企业名称不得标有中国、中国、全国、国家、国际等字样。在企业名称中使用中国、中国、全国、国家、国际等字样的，应该是行业的限定语。使用外国（地区）投资企业名称的外商独资企业。外国控股的外商投资企业可以在名称中间使用（中国）字样。6、企业名称中的行政区划是企业所在地县级以上行政区划的名称或地名。市辖区名称不能单独用作企业名称中的行政区划。市辖区名称与市行政区划连用的企业名称，由市工商行政管理局批准。省、市、县行政区划连用企业名称，经最高级别行政区工商行政管理局批准。

1、购并企业必须能为被购并企业作贡献购并企业只有彻底考虑了他能够为被购并的企业做出什么贡献，而不是被购并企业能为购并企业做出什么贡献时，购并才可能会成功。对购并企业的贡献可以是多种多样的，包括技术、管理和销售能力，而不仅仅是资金。 2、企业要想通过并购来成功的开展多种经营需要由一个团结的核心，有共同的语言，从而将他们合成一个整体，也就是说，购并与被购并企业之间在文化上要能够整合，要有共同的文化基础，至少要有一定的联系。 3、购并必须是情投意合。购并企业必须尊重被购并企业的员工、产品、市场和消费者。 4、购并企业必须能够为被购并企业提供高层管理人员，班组被购并企业改善管理。 5、在购并的第一年之内，要让双方的管理人员大部分都得到晋升，使得双方的管理人员都相信，购并给公司带来了机会。

（1）实际履行原则，又称实物履行原则，是指债权人必须严格按照约定的目标履行各自的义务。履行合同时，不能用其他标的物代替履行合同。不能用支付违约金和赔偿损失的方法代替合同的履行。只有这样，才能有效地保证相关企业生产经营活动的有序开展。当然，如果因不可抗力等原因无法实际履行，也可以酌情允许延期履行，部分履行或不履行。（2）全面履行原则，又称适当履行原则。债务人必须按照合同约定的期限履行债务，不得随意提前、延迟或改变履行方式。通过这种方式，护债权人的利益。（3）合作履行原则。债权债务双方应团结协作，互相帮助，共同努力，履行各自的责任，确保合同的履行。（4）强制履行原则。债务人未偿还到期债务且不属于例外责任的，执法机关可以强制其履行，直至其破产清算。这可以促进企业加强管理，增强法律意识，有效避免债多不愁的异常现象。（5）履行效益原则。指债务人在法律规定和债权人许可的情况下，可以合理选择偿债期限和方式，做到对人有利或对人无损，对人有利。