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“国际工程管理师IPM”是国际工程管理从业人员能力的客观体现、权威评价、国际水准,意味着持证人具有管理学、经济学和相应工程专业技术的基本知识...
工程项目管理是指受业主委托,代表业主对工程项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务。工程项目管理企业不直接与工程总承包企业或勘察、设计、...
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“国际工程管理师IPM”是国际工程管理从业人员能力的客观体现、权威评价、国际水准,意味着持证人具有管理学、经济学和相应工程专业技术的基本知识,掌握现代国际工程管理科学的理论、方法和手段,具备从事国际工程项目管理的基本能力,能在国际生产建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 “国际工程管理师IPM”资格认证,适合生产建设工程企业的中高级管理层工作人员报考,经培训考试合格者,由国际工程管理研究会(IPM)颁发证书,是国际性的工程管理专业证书。证书被广泛授予国际工程建设领域的专业人员,包括企业经理、总裁。
在预算管理方面的规定,主要体现在五个方面: 一是明确了责任主体。项目第一主持单位是预算编制和执行主体,对项目预算编制的全面性、完整性、真实性和预算执行及结果负责。 二是体现了事业先行。要求预算安排要结合事业发展需要,强化项目排序,优先保障重点项目,体现突出重点原则。 三是强化了绩效管理。建立“事前有目标,事中有监控,事后有评价,结果有运用”的全过程绩效管理机制,将绩效理念和要求融入项目支出预算管理各环节。 四是建立了激励与约束机制。对于内容更新到位、应用效果较好的资源库,以补助方式予以支持升级改进;对于预算执行进度缓慢、绩效不理想、财务管理较差的资源库项目,将停拨或核减资金。
立项评审应主要从以下几方面进行评价判断:(一)项目设计的科学性、合理性;(二)研究内容的创新性及技术路线的可行性;(三)项目主持人的科研能力及项目组成人员结构的合理性;(四)具备相关科研条件和研究基础;(五)项目研究经费预算的合理性。
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