绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
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根据用人单位的绩效工资发放办法考核和发放，一般绩效工资是按月考核的，也是按月发放的方式： 1，根据岗位工资进行分配： (1)确定绩效奖金占固定工资的比例，定下基准绩效奖金。 (2)根据绩效考核得分实现情况，计算绩效奖金=基准绩效奖金*绩效实现率=基准奖金*个人得分/100方式。 2，奖金总额相对固定的分配方式 (1)部门一次分配方式。先按部门进行奖金总数分配。可参照部门总体目标绩效，制定不同的基准分配系数。 (2)部门奖金二次分配。具体分配由部门负责人根据根据内部人员岗位级别、系数，考核得分进行分配。
绩效工资的发放方式有：控制责任成本，分配本单位福利工资，可以按照基数确定分配方案，按特殊福利、责任中心和非责任中心三个层次确定分配基数。如果不落实责任成本或责任成本无法控制，可以按照系数确定分配。
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