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1、施工总平面布置管理：合理、高效、各专业协调性好，塔基等重要垂直运输设备布局合理，满足生产需要； 2、施工进度：人材机组织协调好，进度满足合同及计划要求； 3、质量管理：工程质量，事前、事中、事后全过程质量控制满足合同及规范要求； 4、安全文明施工：施工现场安全保障设施齐全，有效，安全隐患排查及时，风险源识别及时，整个施工过程无安全事故； 5、成本管理：节约、节约、节约，在满足合同要求的情况下，最大限度的节约成本，材料的采购、人员用功的计划； 6、协调好各单位关系，非常重要。和谐共赢，才能确保达成目标。
加强建筑工程施工项目成本管理的措施有： 一、建立和完善成本管理和控制体系。 二、加强质量成本管理。 三、树立全员经济意识。 四、加强工期成本控制。 五、完善合同文本，规避各种风险。
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